Παρασκευή, 20 Σεπτεμβρίου 2013

Μονόδρομος η τεχνολογία και η καινοτομία για την ανάπτυξη της γεωργίας

Η έρευνα, η τεχνολογία και η καινοτομία αποτελούν μονόδρομο για την ανάπτυξη της ελληνικής γεωργίας, επισήμανε από τη Θεσσαλονίκη ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Αθανάσιος Τσαυτάρης.
Ο κ. Τσαυτάρης, μιλώντας σε ημερίδα, που διοργάνωσε απόψε στο Βελλίδειο Συνεδριακό Κέντρο το Εθνικό Αγροτικό Δίκτυο, με θέμα: «Νέα ΚΑΠ: Καινοτομία και ανάπτυξη στην ελληνική γεωργία», στο πλαίσιο της 78ης ΔΕΘ, χαρακτήρισε τους παραπάνω τομείς ως τη «μοναδική διέξοδο που έχει η χώρα για να αυξήσει την πρωτογενή παραγωγή και να βγεί από την κρίση», όπως είπε χαρακτηριστικά. Μάλιστα, υποσχέθηκε ότι το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων είναι διατεθειμένο να προσφέρει έκταση και κάθε είδους υποστήριξη, προκειμένου να δημιουργηθεί στη Θεσσαλονίκη Ζώνη Καινοτομίας. «Η Θεσσαλονίκη διαθέτει επιστημονικά ινστιτούτα, πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα που μπορούν σε συνεργασία με τον πρωτογενή τομέα να συνεισφέρουν στη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης - σύγχρονης Ζώνης Καινοτομίας», είπε ο υπουργός.
Ο κ. Τσαυτάρης τόνισε ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση δίνει ιδιαίτερη έμφαση στους παραπάνω τομείς της γεωργίας και υπενθύμισε ότι θα προχωρήσει άμεσα η πρόσληψη των 100 πρώτων επιστημόνων ερευνητών στον ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ, ενώ αναμένεται και η πρόσληψη ακόμη 140 μεταδιδακτορικών επιστημόνων και ισάριθμων μεταπτυχιακών, που, όπως είπε, θα απασχοληθούν στον τομέα της εφαρμοσμένης γεωργικής έρευνας.
Ο κ. Τσαυτάρης επικαλούμενος πρόσφατα στοιχεία για την πορεία των ελληνικών εξαγωγών επισήμανε ότι οι εξαγωγές των ελληνικών γεωργικών προϊόντων το πρώτο εξάμηνο του 2013, αυξήθηκαν κατά 20%, ενώ από τα 10 συνολικά προϊόντα που φέρνουν συνάλλαγμα στη χώρα μας τα 5 είναι γεωργικά. «Η γεωργία ανέκαθεν απετέλεσε ένα πυλώνα πάνω στον οποίο στηρίχτηκε ο τόπος μας για να ορθοποδήσει. Το ίδιο μπορεί να γίνει και τώρα», τόνισε.
Στη διάρκεια της ημερίδας, ο καθηγητής στο κολλέγιο «Περρωτής» της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής Θεσσαλονίκης, Αθανάσιος Γκέρτσης, παρουσίασε τη νέα μέθοδο παραγωγής αγροτικών προϊόντων, μέσω της λεγόμενης Γεωργίας Ακριβείας (Precision Agriculture), μια νέα αντίληψη για τη γεωργία και ταυτόχρονα νέα μέθοδο γεωργικής πρακτικής, η οποία χρησιμοποιεί πληροφορίες προσδιορισμένες ως προς το χώρο και το χρόνο, προκειμένου να μεγιστοποιήσει την αποδοτικότητα και να ελαχιστοποιήσει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Όπως είπε η Γεωργία Ακριβείας, που εφαρμόζεται στις ΗΠΑ, στον Καναδά, την Αυστραλία και σε χώρες της βόρειας Ευρώπης, βασίζεται σε τεχνολογίες και μέσα ικανά να καταγράψουν με ακρίβεια την υπάρχουσα κατάσταση στον αγρό, στη συνέχεια να διαχειριστούν τη συγκεντρωμένη πληροφορία και τέλος να εφαρμόσουν τις εισροές έτσι ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες κάθε σημείου και χρονικής στιγμής ξεχωριστά.
Επίσης, στη διάρκεια της ημερίδας παρουσιάστηκαν παραγωγοί καινοτόμων αγροτικών προϊόντων οι οποίοι τροφοδοτούν με μεγάλη επιτυχία αγορές στην Ελλάδα και στο εξωτερικό με πρωτότυπα ποιοτικά προϊόντα, όπως συσκευασμένα αμπελόφυλλα, βότανα, τσάι του βουνού, σκόρδα, τυρί φέτα, βούτυρο,

http://www.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_kathremote_1_12/09/2013_518476

Κυριακή, 14 Απριλίου 2013

Δέκα «τρελές» ιδέες διεκδικούν βραβείο επιχειρηματικότητας

Εν αρχή ην... μια τρελή ιδέα. Μια έμπνευση της στιγμής που ωρίμασε στη σκέψη, «σήκωσε» ανεξάντλητες συζητήσεις με φίλους και συνεργάτες, αποτυπώθηκε σε business plan, ώσπου άρχισε να παίρνει σάρκα και οστά. Δέκα τέτοιες «τρελές» ιδέες θα διεκδικήσουν μέρος από το συνολικό ποσό των 500.000 ευρώ που προσφέρει η Ελληνική Πρωτοβουλία, ένας διεθνής μη κερδοσκοπικός φορέας που συνέστησαν επιφανείς Ελληνες της Διασποράς, στο πλαίσιο του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας.
Πρόκειται για έναν νέο θεσμό -θεσπίστηκε το 2012 - που στόχο έχει τη δημιουργία ευκαιριών για έμπειρους και νέους επιχειρηματίες, παρέχοντάς τους χρηματοδότηση, στήριξη και καθοδήγηση. Το βραβείο επιδιώκει να βοηθήσει τους επιχειρηματίες να ξεπεράσουν τις οικονομικές αντιξοότητες στην Ελλάδα και να παράσχει την απαραίτητη υποστήριξη που απαιτείται για την ανάπτυξη των νέων επιχειρήσεων. Μέσα στον Απρίλιο θα επιλεγούν ένας έως πέντε επιχειρηματίες από τους δέκα φιναλίστ, οι οποίοι θα ενισχυθούν σημαντικά στα πρώτα τους βήματα. Οι κριτές θα αξιολογήσουν τα επιχειρηματικά σχέδια με βάση την καινοτομία, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη βιωσιμότητα. «Η τελική επιλογή θα είναι δύσκολο εγχείρημα», λέει ο κ. Jimmy Αθανασόπουλος, διευθυντής του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας, τη χρηματοδότηση του οποίου έχει αναλάβει ο Ομιλος Libra. «Οι φιναλίστ αντιπροσωπεύουν το επιχειρηματικό δαιμόνιο και τις ηγετικές ικανότητες που μπορούν να βοηθήσουν την ανάπτυξη της Ελλάδας».
Οι δέκα φιναλίστ είναι:

1. Punctum - Στατιστική ανάλυση κοινού θεατρικών παραστάσεων μέσω ερωτηματολογίων και βάσης δεδομένων. Στόχος, η επαναπροώθηση των αποτελεσμάτων της έρευνας στους συντελεστές της παραγωγής.

2. Mezolift - Ενας ανελκυστήρας πολύ χαμηλής κατανάλωσης που αποθηκεύει την ενέργεια του ήλιου σε μπαταρίες.

3.Training Experience Centre - Ενα κέντρο διαδραστικής - βιωματικής επαγγελματικής εκπαίδευσης, σχεδιασμένο να εγείρει το αυθόρμητο ενδιαφέρον και την προσήλωση των συμμετεχόντων.

4. RabT - Μια εφαρμογή για smartphones και tablets που επικεντρώνεται στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη κατηγορία του mobile video. Προβάλλει μια σειρά από videos σχεδιασμένη ξεχωριστά για κάθε χρήστη, που αναλύει το προφίλ του.

5. Stella Mare - Η εταιρεία θα έχει ως αντικείμενο τη φιλετοποίηση σαρδέλας και γαύρου ελληνικών θαλασσών, την ωρίμανση των δύο προϊόντων σε βιολογικό ξύδι και τη συντήρησή τους σε βιολογικό ελαιόλαδο με προσθήκη μπαχαρικών και μυρωδικών.

6. Sports Management Index - Η ιδέα είναι η μετατροπή των αθλητικών στατιστικών στοιχείων από άψυχα νούμερα σε ζωντανό εργαλείο παρακολούθησης της απόδοσης παικτών και ομάδων.

7. Great Catering - Μια νέα καινοτόμος τεχνολογικά εταιρεία catering που θα εξυπηρετεί ιδιώτες, εταιρείες και ιδιωτικές εκδηλώσεις. Τα μενού δεν θα είναι τυποποιημένα, καθώς θα παρασκευάζονται από δημιουργική ομάδα με καινοτόμες μεθόδους μαγειρικής και προετοιμασίας, η οποία θα εστιάζει τόσο στην παρουσίαση όσο και στις προσωπικές προτιμήσεις των πελατών τους.

8. Solar Electric Tricycle - Η επιχείρηση θα κατασκευάζει και θα διαθέτει ένα μοντέρνο, πράσινης ενέργειας, εύχρηστο, ελαφρύ ηλεκτρικό τρίκυκλο, εξοπλισμένο με υψηλής τεχνολογίας αυτοματισμούς και ηλιακούς συλλέκτες στην οροφή του.

9. Corfu Living History Museum - Μουσειακή έκθεση σε μορφή αυθεντικού παλαιού κερκυραϊκού αρχοντικού όπου θα παρουσιάζεται η καθημερινή ζωή μιας τυπικής οικογένειας ευγενών του 19ου αιώνα, με κινούμενες ανθρώπινες φιγούρες, πραγματικές μυρωδιές και ήχους εκείνης της εποχής, ώστε ο επισκέπτης να «ταξιδεύει» στο παρελθόν, έχοντας μια ιδιαίτερη και ολοκληρωμένη εμπειρία.

10. Greek Food Obsessions - Επιλεγμένα ποιοτικά ελληνικά αγροτικά προϊόντα σχεδιασμένα κατάλληλα ώστε να διεισδύσουν σε παγκόσμιες αγορές. Μοναδικοί και πρωτότυποι γευστικοί συνδυασμοί συσκευασμένοι και έτοιμοι προς κατανάλωση.

http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_ell_1_13/04/2013_517323

Κυριακή, 13 Ιανουαρίου 2013

Τα ελληνικά startups είναι ελπιδοφόρα


Την Παρασκευή 4 Ιανουαρίου η αίθουσα του αμφιθεάτρου του Μουσείου Μπενάκη ξεχείλισε από κόσμο. Το διεθνές blog TechCrunch, σε συνεργασία με το ελληνικό Open Coffee, διοργάνωσε ένα event που απευθυνόταν στην πολυπληθή -όπως αποδείχθηκε- ελληνική startup κοινότητα.

Στους ανθρώπους δηλαδή που θέλουν να ξεκινήσουν ή θέλουν να συμβάλουν στο ξεκίνημα εταιρειών που βασίζονται σε νέες και καινοτόμες ιδέες.

Ας ξεκινήσουμε με τις συστάσεις. Το TechCrunch είναι ένα από τα πιο δημοφιλή blog τεχνολογίας ανά τον κόσμο, το οποίο, πέρα από την παροχή ειδήσεων, πληροφόρησης και απόψεων για θέματα τεχνολογίας, προωθεί ενεργά τη νέα επιχειρηματικότητα.

Με ποιον τρόπο; Δημιουργώντας συναντήσεις μεταξύ των... εμπλεκομένων. Δηλαδή των ιδεών (φοιτητές μηχανικοί υπολογιστών, developers, σχεδιαστές κ.ά.) των ανθρώπων της αγοράς (hardware και software) και του… κεφαλαίου (διεθνή επενδυτικά funds).

Το μοναδικό συστατικό που δεν αναφέραμε είναι οι περιπτώσεις των success stories. Δηλαδή των ανθρώπων, των εταιρειών, που κατάφεραν να κάνουν πράξη τις ιδέες τους, να καλύψουν με καινοτόμες λύσεις ανάγκες τις αγοράς και εν τέλει να μεγαλώσουν ή και να γιγαντωθούν (επιχειρηματικά) απλώνοντας τα φτερά τους και πέραν των γεωγραφικών τους ορίων.

Αν το TechCrunch, ήταν ο ένας πυλώνας του event, ο άλλος ήταν το ελληνικό Open Coffee. Μια ελληνική κοινότητα που διοργανώνει καιρό παρόμοια events, ομολογουμένως πιο περιορισμένης προσέλευσης και εύρους.

Επειδή, όμως, τα πράγματα, συνήθως έχουν και ονοματεπώνυμο, οι εκφραστές των δύο πυλώνων (TechCrunch και Open Coffee) ήταν η Ελληνίδα συντάκτρια του TechCrunch Alexia Totsis, η οποία στο TechCrunch καλύπτει ευρωπαϊκά θέματα, και από το Open Coffee o Νίκος Μπονάτσος, o οποίος είναι και συνιδρυτής της Λέσχης Ελλήνων και Ελληνοαμερικάνων της Σίλικον Βάλεϊ και venture capitalist στην General Catalyst Partners.

Στο αμφιθέατρο του Μουσείου Μπενάκη η ατμόσφαιρα ήταν σχεδόν εορταστική. Το event ήταν ανοιχτό για το κοινό, ωστόσο ουδείς εκ των διοργανωτών περίμενε τόσο αθρόα προσέλευση. Στο κοινό έβρισκες πολλούς ανθρώπους -νέα παιδιά- που είναι σε φάση αναζήτησης λύσεων για να υλοποιήσουν τις ιδέες τους, ανθρώπους της αγοράς τεχνολογίας της χώρας μας, ανθρώπους από διαφημιστικές εταιρείες και εταιρείες PR, δημοσιογράφους και άλλους. Για τον καθέναν από τους παραπάνω το event είχε να δώσει κάτι.


Οι βασικοί άξονες
Η ατζέντα στηρίχτηκε σε τρεις βασικούς άξονες: στα πετυχημένα ελληνικά startups, στο χτίσιμο ενός startup οικοσυστήματος και στα επενδυτικά σχήματα.

Στον πρώτο άξονα, των επιτυχημένων startups, η συζήτηση περιελάμβανε τις εταιρείες BugSense (Πάνος Παπαδόπουλος), Hellas Direct (Αλέξης Πανταζής και Αιμίλιος Μάρκου), Taxibeat (Νίκος Δρανδάκης) και People Per Hour (Ξένιος Θρασυβούλου). Τον συντονισμό τον είχε η Alexia Tsotsis.

Εδώ οι εκπρόσωποι των ελληνικών startups εξέθεσαν τον τρόπο που λειτούργησαν, που εργάστηκαν και εξελίσσονται για να επιτύχουν τους σκοπούς τους, είτε αυτό είναι η εξωστρέφεια, είτε η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, είτε η έξυπνη στελέχωση, είτε η απόλυτη προσήλωση στον στόχο, είτε όλα αυτά μαζί.

Στον δεύτερο άξονα, που αφορούσε το χτίσιμο ενός startup οικοσυστήματος, το πάνελ συντόνισε ο ευρηματικός Mike Butcher, συντάκτης του TechCrunch, και συμμετείχαν εκπρόσωποι των εταιρειών και οργανισμών CoLab & HSA (Σταύρος Μεσσίνης), HSIA, HSA & Helic (Γιώργος Κουτσογιαννόπουλος), Greece JS & InfoQ (Διονύσιος Συνοδινός), Ruby Euruko (Βασίλης Βατικιώτης) και Microsoft Innovation Center (Φώτης Δραγανίδης).

Το ζητούμενο είναι κατά πόσον μπορεί να δημιουργηθεί ένα οικοσύστημα των startups στην Ελλάδα. Μια "κοινότητα" (τα εισαγωγικά μπαίνουν γιατί ο όρος κοινότητα δεν περιγράφει επακριβώς το οικοσύστημα) η οποία προσφέρει τεχνογνωσία, μεταξύ των υποψήφιων που θέλουν να ξεκινήσουν μια εταιρεία. Παρέχει επίσης λύσεις είτε στη στελέχωση, είτε στην οργάνωση, είτε στις υποδομές, είτε στη χρηματοδότηση.

Η ανάγκη δημιουργίας ενός οικοσυστήματος είναι ξεκάθαρη και σαφής. Και βεβαίως απαιτούνται πολλές συζητήσεις αλλά και υποστήριξη της επιχειρηματικής και εκπαιδευτικής κοινότητας αλλά και η συμβολή της πολιτείας.

Στον τρίτο άξονα της συζήτησης, που περιελάμβανε τους εκπροσώπους επενδυτικών σχημάτων, έγινε σαφές ότι το startup (ας μας επιτραπεί το οξύμωρο) "είναι τόσο εύκολο όσο και δύσκολο". Τα επενδυτικά σχήματα έχουν τα μάτια ανοιχτά και εξετάζουν σχεδόν οποιαδήποτε πρόταση φτάσει στα χέρια τους. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι όλες οι προτάσεις θα βρουν τη δίοδο χρηματοδότησης. Η ιδέα και η καινοτομία είναι θεμελιώδεις στο startup, ωστόσο απαιτούνται επίσης σοβαρότητα, αξιοπιστία, ικανότητα και διάθεση συνεργασίας.


Η UpsteramΕιδική θέση στις συζητήσεις του event είχε ο εκπρόσωπος της Upstream, Μάρκος Βερέμης. Η Upstream είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες παγκοσμίως, στον χώρο του mobile marketing. Έχει την έδρα της στην Ελλάδα, δραστηριοποιείται σε πάνω από 40 χώρες και έχει συνεργασίες με τα μεγαλύτερα brands σε όλο τον κόσμο. Η Upstream είναι η ξεκάθαρη απόδειξη ότι η επιχειρηματικότητα δεν έχει σύνορα και δεν κοιτάει καταγωγές και χώρες.

Οι ξεκάθαρες και απλές σκέψεις του κ. Βερέμη είναι ίσως η απόδειξη ότι μυστικό ή μαγική φόρμουλα επιτυχίας δεν υπάρχουν. Ωστόσο, η σύνθεση ταλέντου, ικανότητας, οργάνωσης, εξωστρέφειας, οράματος και προσήλωσης σίγουρα βοηθά.

http://www.euro2day.gr/news/economy/124/articles/749742/Article.aspx

Δευτέρα, 22 Οκτωβρίου 2012

Οι 20 πιο δυναμικές ελληνικές επιχειρήσεις

Οι εξαιρέσεις μεσούσης της οικονομικής κρίσης
Οχι μόνο αντέχουν στην κρίση, αλλά καταφέρνουν να έχουν σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Στη λίστα της Hellastat με τις 20 ταχύτερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις στην Ελλάδα περιλαβάνονται μεταξύ άλλων εταιρείες από τον παραδοσιακό κλάδο τροφίμων, τον ανερχόμενο κλάδο διαχείρισης απορριμμάτων και καινοτόμες δραστηριότητες. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της ΜΠΕΤΑ ΚΑΕ Σύστεμς που δημιουργήθηκε από μια παρέα νέων επιστημόνων από το Τμήμα Τεχνολόγων του ΑΠΘ. Η εταιρεία παράγει και πουλάει εφαρμογές στη διεθνή αυτοκινητοβιομηχανία, ενώ παρέχει και αεροδιαστημικές λύσεις. Οι εταιρείες που επιλέχθηκαν εμφάνισαν ελάχιστο ύψος πωλήσεων 10 εκατ. ευρώ και κέρδη προ φόρων 500.000 ευρώ το 2011.

http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economyepix_100005_21/10/2012_499362

Κάποιες είναι οικογενειακές, άλλες είναι θυγατρικές ομίλων, πολλές εδρεύουν στην περιφέρεια, ενώ κάποιες από αυτές προέρχονται από κλάδους που έχουν πληγεί ιδιαίτερα λόγω της μείωσης της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών. Και όμως, όχι μόνο αντέχουν στην κρίση, αλλά καταφέρνουν να επιτυγχάνουν σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η Hellastat αναζήτησε, βάσει ειδικής μεθοδολογίας, τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, τις οποίες παρουσιάζει σήμερα η «Κ». Χαρακτηριστικά παραδείγματα δυναμικών εταιρειών εντοπίζονται στον κλάδο διαχείρισης απορριμμάτων. Οι εταιρείες ΕΠΑΝΑ Επεξεργασίας Αποβλήτων και ΑΜΕΚΩΝ Επεξεργασίας Μετάλλου καταφέρνουν να βρίσκονται στη λίστα με τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες στην Ελλάδα έχοντας ως δραστηριότητα τη διαχείριση και ανακύκλωση απορριμμάτων. Επίσης, ένα παράδειγμα αποτελεί η Ζυθοποιία Μακεδονίας - Θράκης, που εδρεύει στην Κομοτηνή και παράγει την ελληνική μπίρα ανώτερης ποιότητας Βεργίνα. Η εταιρεία πραγματοποιεί εξαγωγές σε ΗΠΑ, Αυστραλία, Κύπρο, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, Πολωνία και Αλβανία.
Στην ανάλυση της Hellastat ξεχώρισε, μεταξύ άλλων, στον κλάδο των τροφίμων η Παπαγεωργίου Food Service, η οποία λειτουργεί στη Λάρισα και εξειδικεύεται στην παραγωγή και διανομή τροφίμων για μαζική εστίαση όπως γύρος, σουβλάκι, μπιφτέκι κ.ά., αλλά και η γαλακτοβιομηχανία «Ροδόπη». Η περίπτωση της ΜΠΕΤΑ ΚΑΕ Σύστεμς είναι το αποτέλεσμα συνεργασίας μιας παρέας νέων επιστημόνων από το Τμήμα Τεχνολόγων του ΑΠΘ. Η εταιρεία παράγει και πουλάει εφαρμογές στη διεθνή αυτοκινητοβιομηχανία, παρέχει και αεροδιαστημικές λύσεις. Η εταιρεία Μεσογειακό Κέντρο Διακοπών Αιμοκάθαρσης Α.Ε. εκμεταλλεύεται δύο πόρους που διαθέτει σε αφθονία και ποιότητα η χώρα μας: καταρτισμένο επιστημονικό προσωπικό και κλίμα. Ο κ. Πάνος Μιχαλόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Hellastat, αναφέρει ότι «υπάρχουν ακόμα πολλές επιχειρήσεις μικρότερου μεγέθους και μάλιστα νέων επιχειρηματιών οι οποίες είναι εξίσου δυναμικές και καινοτόμοι. Το ζητούμενο είναι εάν αυτές οι εταιρείες θα αποτελέσουν το παράδειγμα ώστε να δοθεί γρήγορα στην οικονομία μας η ώθηση για να ξεκολλήσει από τον πάτο».
Πώς έγινε η επιλογή Για την επιλογή των 20 εταιρειών ελήφθησαν αυτές που κατά το 2011 εμφάνισαν ελάχιστο ύψος πωλήσεων 10 εκατ. ευρώ και κερδών προ φόρων 500 χιλ. ευρώ. Για τη συνολική κατάταξη, αρχικά υπολογίστηκε ο μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής των πωλήσεων για το διάστημα 2008-2011 και στη συνέχεια υπολογίστηκε ο μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής των κερδών προ φόρων για το ίδιο διάστημα.
Οι εταιρείες που επιλέχθηκαν παρουσιάζουν ελάχιστη μέση ετήσια αύξηση πωλήσεων και κερδών προ φόρων 15%, ενώ δεν παρουσίασαν μείωση στις πωλήσεις και στα κέρδη τους κατά το τελευταίο έτος. Επιπροσθέτως, εξετάστηκε η πιστοληπτική ικανότητα των υποψήφιων εταιρειών μέσω των Hellastat Credit Scores.

http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economyepix_1_21/10/2012_499340

διαδικτυακές υπηρεσίες εύρεσης εργασίας για ελεύθερους επαγγελματίες

Πρόκειται για πλατφόρμες που φέρνουν σε επαφή τη ζήτηση και την προσφορά για εργασία.

Από τη μία πλευρά είναι οι εργοδότες, που αναρτούν την εργασία που θέλουν να επιτελέσει ένας ελεύθερος επαγγελματίας. Από την άλλη είναι οι εγγεγραμμένοι ελεύθεροι επαγγελματίες, που κάνουν την προσφορά τους για να πάρουν τη δουλειά.

Από τις πιο γνωστές πλατφόρμες διεθνώς είναι οι freelancer.com, peopleperhour.com, hireagreek.org (δημιουργήθηκε αποκλειστικά για να δίνουν δουλειά εργοδότες του εξωτερικού σε Ελληνες), realwritingjobs.com (δημιούργησε πρόσφατα υπηρεσία που δέχεται συγγραφείς για ελληνικά κείμενα) κ.ά.

http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economy_1_21/10/2012_499331

Τρίτη, 10 Ιουλίου 2012

Είκοσι συν τρία προϊόντα για τις εξαγωγές του μέλλοντός μας

Τα προϊόντα στα οποία, βάσει έρευνας, η Ελλάδα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για εξαγωγές σε σχέση με  τις χώρες – μέλη του ΟΟΣΑ, παρουσίασε ο δρ. Τάσος Αλεξανδρίδης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), κατά την ομιλία του στο διήμερο συνέδριο του ΣΕΒΕ με θέμα «Export Summit: roadmap to growth», με χορηγό επικοινωνίας τη Voria.gr.
Σύμφωνα με την έρευνα του ΣΕΒΕ με θέμα: «Τριετές πλάνο δράσης για την στοχευμένη ενίσχυση των ελληνικών εξαγωγών, ανά κλάδο & αγορά», την οποία παρουσίασε ο κ. Αλεξανδρίδης, για πάνω από τις μισές κατηγορίες 97 εξαγωγικών προϊόντων, η Ελλάδα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με επίπεδο αναφοράς όλες τις χώρες – μέλη του ΟΟΣΑ.
Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της έρευνας, το ελληνικό προϊόν με το μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα στις εξαγωγές είναι η γούνα και ακολουθούν  τα παρασκευάσματα λαχανικών & φρούτων, το βαμβάκι, τα καπνά & υποκατάστατα καπνού, το αλάτι/θείο/γύψος, τα πλεκτά ενδύματα, τα λίπη & έλαια, οι νωποί καρποί και φρούτα, τα ψάρια /ιχθυηρά και το αργίλιο.
Αναλυτικότερα, τα 20 ελληνικά εξαγώγιμα προϊόντα με το μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι τα εξής:
1.  Γουνοδέρματα
2. Παρασκευάσματα λαχανικών
3. Βαμβάκι
4. Καπνά/Yπ. καπνού
5. Αλάτι/Θείο/Γύψος κλπ
6. Ενδύματα/Πλεκτά
7. Λίπη και έλαια
8. Καρποί και φρούτα νωπά
9. Ψάρια και Μαλάκια
10. Αργίλιο κλπ
11. Υφάσματα πλεκτά
12. Τεχν. από πέτρες, γύψο κλπ
13. Χαλκός
14. Βάτες κλπ
15. Γαλακτοκομικά
16. Μεταχειρισμένα Ενδύματα
17. Παρασκευάσματα από δημητριακά
18. Λαχανικά
19. Ζάχαρα/Ζαχαρώδη
20. Σαπούνια/Κεριά
Από τα παραπάνω προϊόντα, σύμφωνα με την έρευνα, αξίζει να επικεντρωθούμε περισσότερο στα παρασκευάσματα λαχανικών & φρούτων, τα πλεκτά ενδύματα, το αργίλιο και τα ζάχαρα/ζαχαρώδη, καθώς, εκτός από το σημαντικό ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, έχουν και μερίδιο στην αγορά πάνω από 4% το καθένα.
Να σημειωθεί πως σε σχέση με τις ανταγωνίστριες χώρες (Τουρκία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία) η Ελλάδα για τα 20 πρώτα αγαθά έχει 12 πρώτες θέσεις, έναντι 5 της Τουρκίας και από 1 πρωτιά για τις υπόλοιπες χώρες.
Σε ένα στρατηγικό σχέδιο εξαγωγών αξίζει να μπουν και προϊόντα τα οποία έχουν μερίδιο αγοράς άνω του 4% και βρίσκονται στις θέσεις 22, 34 και 38 της λίστας με βάση το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και τα οποία είναι:
1. Ορυκτά καύσιμα, λάδια και ασφαλτώδεις ύλες
2. Φαρμακευτικά προϊόντα
3. Πλαστικές ύλες
* Η μεθοδολογία της έρευνας από την οποία προκύπτουν οι εξαγωγικοί κλάδοι της ελληνικής οικονομίας με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις διεθνείς αγορές στηρίζεται στον δείκτη «Αποκαλυπτόμενου Συγκριτικού Πλεονεκτήματος» (RCA).

http://www.voria.gr/index.php?module=news&func=display&sid=91416

Κυριακή, 8 Ιουλίου 2012

Το greek yogurt κατακτά τις ΗΠΑ

Είναι ο άνθρωπος πίσω από τη νέα διατροφική μανία στις Ηνωμένες Πολιτείες: το ελληνικού τύπου γιαούρτι. Με τη διαφορά ότι ο 40χρονος Χαμντί Ουλουκάγια είναι τουρκικής - κουρδικής καταγωγής και οι πωλήσεις του γιαουρτιού που παράγει με την ονομασία «Chobani», ή αλλιώς «Τσομπάνη», έχουν υπερκεράσει εκείνες της ΦΑΓΕ, της πρώτης που άνοιξε τη συγκεκριμένη αγορά στην άλλη όχθη του Ατλαντικού, το 1998, δημιουργώντας μια καινούργια κατηγορία προϊόντων με την ονομασία greek yogurt.
Τα τελευταία χρόνια η παραγωγή ελληνικού γιαουρτιού στην αμερικανική αγορά έχει εξελιχθεί σε μάχη ανάμεσα σε μεγάλες αλλά και νεόκοπες εταιρείες, σαν την Agrofarma του Ουλουκάγια που μετακόμισε στις ΗΠΑ με την οικογένειά του το 1995 έχοντας στο μυαλό του εντελώς άλλα σχέδια, δηλαδή να σπουδάσει.
Ομως, όταν μια ημέρα έλαβε ένα email ότι «πωλείται πλήρως εξοπλισμένο εργοστάσιο γιαουρτιού», σε συνδυασμό με τις γνώσεις του στο αντικείμενο αφού η οικογένειά του στην Τουρκία διατηρούσε τυροκομείο και το γεγονός ότι έβρισκε τα υπάρχοντα γιαούρτια «απαίσια» - όπως αναφέρει στις κατά καιρούς συνεντεύξεις του - δεν το σκέφτηκε δεύτερη φορά. Κατάφερε να συγκεντρώσει δάνεια ύψους ενός εκατομμυρίου δολαρίων και σε πείσμα της οικογένειάς του που τον αποκαλούσε «τρελό» προσπαθώντας να τον αποτρέψει από μια - όπως όλοι προέβλεπαν - βέβαιη οικονομική καταστροφή, εξαγόρασε το εργοστάσιο, προσέλαβε έξι υπαλλήλους μαζί με έναν ειδικό και πειραματίστηκε επί 18 μήνες ώσπου να βρει την τέλεια συνταγή. «Είχα μόνο μια ευκαιρία και έπρεπε να τα καταφέρω» έχει πει ο 40χρονος σήμερα επιχειρηματίας που μαζί με τη ΦΑΓΕ συνέβαλαν τα μέγιστα στο να κάνουν ευρέως γνωστό στους Αμερικανούς το ελληνικού τύπου (στραγγιστό) γιαούρτι.
Για να καταλάβει κανείς τι σημαίνει αυτό, όταν το 2007 ο 35χρονος τότε επιχειρηματίας ξεκίνησε να πουλά τα πρώτα τελάρα σε ένα μικρό παντοπωλείο του Λονγκ Αϊλαντ της Νέας Υόρκης, η κατηγορία greek yogurt κατείχε μερίδιο μόλις 2% επί του συνόλου των πωλήσεων γιαουρτιού στις ΗΠΑ. Πέρυσι, ωστόσο, η συγκεκριμένη κατηγορία έφτασε να έχει μερίδιο 25%, σε μια βιομηχανία με ετήσια έσοδα 7,6 δισ. δολάρια.
Τα τελευταία πέντε χρόνια το Chobani κερδίζει μερίδιο με πρωτοφανή ταχύτητα και σήμερα κάνει ετήσιο τζίρο πάνω από ένα δισ. δολάρια έχοντας κατακτήσει πάνω από το 50% της κατηγορίας greek yogurt, αφήνοντας πίσω του κολοσσούς όπως η General Mills και η Dannon, αλλά και η FAGE USA Corp, η θυγατρική του ελληνικού ομίλου στις ΗΠΑ. «Είναι καθαρά ο νικητής» λέει στο περιοδικό «Τάιμ» ο αναλυτής της εταιρείας Νίλσεν Τοντ Χέιλ.

Το μυστικό της επιτυχίας του. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας του τούρκου βιομηχάνου; Οτι ενώ ξεκίνησε να διαθέτει το προϊόν του σε εξειδικευμένα καταστήματα τροφίμων και delicatessen, δεν περιορίστηκε εκεί. Μέσα στα τρία πρώτα χρόνια που ξεκίνησε την παραγωγή στις ΗΠΑ, έκλεισε συμμαχίες με μεγάλες αμερικανικές αλυσίδες, σαν την Giant και τη ShopRite, με όρο το Chobani να πωλείται στα ράφια τους σε χαμηλότερη τιμή από τα αντίστοιχου τύπου greek yogurts, σύμφωνα με τα όσα αναφέρει το περιοδικό «Τάιμ». Σε αυτά οφείλει την έως τώρα πορεία του, μαζί φυσικά με το γεγονός ότι εκμεταλλεύθηκε τα μέγιστα την τεράστια ανάπτυξη που γνωρίζει στις ΗΠΑ το στραγγιστό γιαούρτι, το οποίο ξεχωρίζει για την πλούσια και παχύτερη υφή του καθώς και για την πιο οξεία γεύση του έναντι των προϊόντων made in USA.
Πόνταρε επίσης στο γεγονός ότι είναι πιο υγιεινό (παράγεται από γάλα, παράγωγα γάλακτος και ένζυμα, ενώ είναι χαμηλής περιεκτικότητας σε λιπαρά), καθοριστικό κριτήριο για τις καταναλωτικές συνήθειες του μέσου Αμερικανού. Αυτός είναι και ο λόγος που οι αμερικανοί καταναλωτές δεν ενοχλούνται από την υψηλότερη κατά 93% τιμή του, έναντι όλων των άλλων ειδών.
Παρόμοια βέβαια ποιοτικά χαρακτηριστικά έχουν και τα προϊόντα της ΦΑΓΕ, που από το 2005 και μετά, λόγω της αυξανόμενης ζήτησης για το ελληνικό γιαούρτι, προχώρησε στην κατασκευή εργοστασίου στα περίχωρα της Νέας Υόρκης, το οποίο τέθηκε σε λειτουργία το 2008, πραγματοποιώντας έως σήμερα επένδυση άνω των 160 εκατ. δολαρίων, με στόχο εντός του 2012 να επεκτείνει κι άλλο την παραγωγική της δραστηριότητα.
Κατά το περιοδικό «Τάιμ» ωστόσο, το μυστικό της επιτυχίας του Ουλουκάγια ήταν ότι αποφάσισε εξαρχής να απευθυνθεί σε ολόκληρη την γκάμα των καταναλωτών, όχι μόνο σε όσους ψωνίζουν από εξειδικευμένα καταστήματα, βάζοντας ένα φθηνότερο προϊόν από εκείνα του ανταγωνισμού στα ράφια μεγάλων αλυσίδων.
Οπως κάθε επιχειρηματίας που σέβεται τον εαυτό του, δεν βάζει φρένο στα όνειρά του. Λανσάρει πλέον διάφορες συσκευασίες Chobani, με φρούτα, δημητριακά και μέλι, ποντάροντας όλο και περισσότερο στη μανία των Αμερικανών με την υγιεινή διατροφή, ενώ ευελπιστεί να κερδίσει και την καρδιά των μικρών καταναλωτών με τη νέα σειρά γιαουρτιών Champions. Και επειδή ο τζίρος της εταιρείας τού επιτρέπει πλέον ακριβές διαφημιστικές καμπάνιες, επιστράτευσε μια από τις πιο όμορφες αθλήτριες στον κόσμο, την αμερικανίδα σταρ του σόφτμπολ και δύο φορές χρυσή ολυμπιονίκη Τζένι Φιντς.

Βρήκε μιμητές. Η συνταγή της επιτυχίας της ΦΑΓΕ και του Chobani βρήκε γρήγορα μιμητές. Κορυφαίες μάρκες όπως η Yoplait και η Dannon λανσάρουν ελληνικού τύπου γιαούρτια, το πιο εντυπωσιακό ωστόσο είναι ότι πολλοί ιδιοκτήτες μικρών κτηνοτροφικών μονάδων στην περιοχή της Νέας Υόρκης εκμεταλλεύονται την παρουσία των εγκαταστάσεων της Agrofarma και της FAGE, από όπου και προμηθεύονται πρώτη ύλη για την παραγωγή του στραγγιστού. Οσο για τον Ουλουκάγια, επεκτείνεται κι άλλο. Πρόσφατα επένδυσε 250 εκατ. δολάρια σε εγκαταστάσεις στο Αϊνταχο, προκειμένου το Chobani να έχει πρόσβαση σε ακόμη μεγαλύτερο πελατολόγιο.





Μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης
Σήμερα ο μέσος Αμερικανός ξοδεύει μόλις το 30% σε σχέση με όσα δαπανά ο μέσος Δυτικοευρωπαίος για την αγορά γιαουρτιού. «Πιστεύουμε ότι η ανάπτυξη της αγοράς γιαουρτιού στις ΗΠΑ βρίσκεται ακόμη στα σπάργανα» δηλώνει ο Ουλουκάγια

Ενάμισι εκατομμύριο τελάρα την εβδομάδα
Το 2009 πουλούσε 200 τελάρια την εβδομάδα. Σήμερα έχει φτάσει το ενάμισι εκατομμύριο, και η εταιρεία του βρίσκεται στην 3η θέση των πωλήσεων (πίσω από Yoplait και Dannon) με μερίδιο 10% στη συνολική αγορά γιαουρτιού των ΗΠΑ και 60% στο ελληνικού τύπου (στραγγιστό)

Για δύο χρόνια ζούσα μέσα στο εργοστάσιο
Ακόμη και σήμερα επιμελείται προσωπικά κάθε λεπτομέρεια στην επιχείρησή του. «Θυσίασα για χρόνια την προσωπική και οικογενειακή μου ζωή. Για δύο χρόνια ζούσα μέσα στο εργοστάσιο, κι ακόμη εκεί ζω. Πρέπει να έχεις πάθος με αυτό που κάνεις» λέει ο Χαμντί Ουλουκάγια

http://www.tanea.gr/oikonomia/article/?aid=4736202